Là khâu cuối quyết định sự thành công của việc kinh doanh / bán hàng. Doanh số tăng trưởng hay không tùy thuộc vào nhiều yếu tố, trong đó kinh doanh / bán hàng đóng Vai trò quan trọng. Trong thời gian qua, khi tư vấn cho các doanh nghiệp Việt Nam

NHỮNG KINH NGHIỆM THẤT BẠI THƯỜNG GẶP CỦA CÁC DOANH NGHIỆP SMES

  • Không có chiến lược kinh doanh hằng năm.
  • Không có kế hoạch kinh doanh cụ thể cho từng nhóm sản phẩm chủ lực.
  • Không có phân tích kinh doanh và thiếu báo cáo phân tích thị trường
  • Không có khả năng phát triển thị trường, xây dựng tăng trưởng từng kênh bán hàng, kinh doanh.
  • Việc phối hợp tác chiến của đội ngũ kinh doanh & bán hàng còn rời rạc.
  • Chưa tận dụng và phối hợp tốt với Trade – Marketing – TeleSales.
  • Không có đội ngũ giám sát hay thanh tra thị trường,…

NHỮNG SAI LẦM ĐẶC BIỆT NGHIÊM TRỌNG TRONG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH

  • Lên kế hoạch một cách bảo thủ, không ấn định được nguồn lực, phát triển nóng để vươn lên vị trí đứng đầu trong khi nền tảng không có.
  • Không đồng nhất trong việc thực hiện chiến lược kinh giữa các cấp, coi trọng công nghệ là yếu tố số một để cạnh tranh.
  • Chạy theo biến động ngắn hạn của thị trường để “lướt sóng” mà thiếu đi tầm nhìn dài hạn.
  • Ảo tưởng thành công hôm nay là vĩnh cửu, không chịu thay đổi và thích nghi.

DỊCH VỤ TƯ VẤN CHIẾN LƯỢC KINH DOANH TẠI THAVICCO

Chúng tôi chuyên tư vấn các giải pháp kinh doanh ngắn hạn – dài hạn cho các doanh nghiệp SMEs (SXKD, TMDV, Xây dựng, Kiến trúc, Nội thất, Vận tải, Truyền thông, Quảng cáo, Du lịch,…). Nhằm tối đa hóa hiệu quả kinh doanh thông qua các dịch vụ tư vấn chiến lược kinh doanh & bán hàng cụ thể sau đây:

  • Phân tích Thị trường & Đề xuất Giá bán Sản phẩm
  • Tư vấn Chiến lược Phân phối, Set-Up Hệ thống Phân phối, Đại lý hay Triển khai Phân phối Trung gian.
  • Tư vấn Set-Up Hệ thống Showroom/Cửa hàng Bán Sỉ, Bán lẻ Trực tiếp/Gián tiếp.
  • Tư vấn Chính sách Bán hàng/Phân phối.
  • Tư vấn Chính sách Thanh toán & Chiết khấu.
  • Tư vấn Ưu đãi và Phối hợp Ngân hàng Thanh toán.
  • Tư vấn Chính sách Hoa hồng & Chiết khấu cho Khách hàng, Đại lý, Môi giới,…
  • Tư vấn Dự báo Chỉ tiêu Kinh doanh/Tiếp thị.
  • Tư vấn Giao chỉ tiêu cho Từng Khu vực, Điểm Kinh doanh & Đánh giá Chỉ số KPIs-3P.
  • Tư vấn Kế hoạch Kinh doanh Hằng năm cho Các Doanh nghiệp SMEs.
  • Kết hợp Huấn luyện Kỹ năng Bán hàng Chuyên nghiệp Chất lượng cao

Một hoạt động tiên phong trong quá trình sản xuất kinh doanh của một doanh nghiệp. Vì vậy mà việc đưa ra các giải pháp Marketing mang tính đồng bộ và phối hợp. Để đem lại hiệu quả cao nhất cho hoạt động kinh doanh của công ty là điều mà chúng tôi luôn hướng khách hàng của mình tới.

Nhưng trong nền kinh tế thị trường cạnh tranh ngày càng khốc liệt như hiện nay. Nhất là khi Marketing Online đang dần thay thế và chứng minh hiệu quả vượt trội hơn so với hình thức marketing truyền thống. Các doanh nghiệp khó lòng mà tự xây dựng cho mình lộ trình phát triển mới. Cũng như không thể lường trước được nhũng khó khăn. Vì thế mà THAVICO ở đây, cung cấp dịch vụ tư vấn chiến lược Marketing cho doanh nghiệp. Với các chuyên gia cố vấn trong lĩnh vực Digital Marketing. Sẽ giúp doanh nghiệp có những bước đi đúng đắn để doanh nghiệp phát triển bền vững. Cũng như giúp doanh nghiệp nhìn nhận, xác định các rủi ro và các phòng ngừa trong tình huống xấu nhất.

TƯ VẤN CHIẾN LƯỢC MARKETING LÀ GÌ?

Tư vấn chiến lược Marketing là 1 quá trình nghiên cứu và tư vấn xây dựng các hoạt động marketing trong dài hạn (1- 3 năm). Cụ thể công việc này sẽ bao gồm:

  • Xác định khách hàng mục tiêu.
  • Xác định thị trường mục tiêu.
  • Định vị thương hiệu trên thị trường mục tiêu.
  • Xây dựng các mục tiêu về marketing cho doanh nghiệp như: Mức độ nhận biết thương hiệu; Thị phần của thương hiệu; Các hoạt động tiếp thị nhằm đạt được mục tiêu đề ra.

KHI NÀO DOANH NGHIỆP CẦN ĐƯỢC TƯ VẤN CHIẾN LƯỢC MARKETING?

Doanh nghiệp nên và cần phải tìm đến dịch vụ tư vấn chiến lược Marketing khi:

  • Doanh số không đạt được như mục tiêu đã đặt ra trước đó.
  • Chi phí có chiều hướng tăng nhưng lại không có thước đo hiệu quả, không có hiệu quả.
  • Doanh nghiệp đang dần mất đi sự kiểm soát trên thị trường.
  • Doanh nghiệp muốn mở rộng quy mô sản xuất, kinh doanh hoặc ra mắt sản phẩm mới.
  • Chủ doanh nghiệp mong muốn tăng trưởng doanh số đột phá, tăng chuyển đổi số…
  • Định vị thương hiệu trên thị trường không rõ ràng.
  • Kênh phân phối bị xung đột, chính sách giá và phân phối không đồng bộ, mâu thuẫn nội bộ kênh phân phối.
  • Đội ngũ Marketing yếu kém, không đáp ứng được yêu cầu về mặt năng lực.
  • Không có kế hoạch Marketing hàng năm hoặc có nhưng không rõ ràng, không khả thi.

QUY TRÌNH TƯ VẤN CHIẾN LƯỢC MARKETING CHO DOANH NGHIỆP TẠI THAVICO

Bước 1: Nghiên cứu thị trường:

Đây là công việc đầu tiên và rất quan trọng nếu muốn xây dựng một chiến lược Marketing phù hợp và đem lại hiệu quả. Đội ngũ tư vấn của THAVICO sẽ tìm hiểu về công ty, tình hình thị trường hiện tại và đánh giá xu hướng phát triển trong tương lại. Từ đó nắm rõ các yếu tố quan trọng có ảnh hưởng đến sự phát triển của doanh nghiệp trong thời gian dài.
Các thông tin thu thập sẽ bao gồm: Độ lớn thị trường; Thị phần của doanh nghiệp, của đối thủ cạnh tranh; Mức độ nhận biết thương hiệu và tỷ lệ người tiêu dùng hiện tại của doanh nghiệp.

Bên cạnh đó là các thông tin khác về thói quen và hành vi tiêu dùng. Cùng các yếu tố ảnh hưởng đến việc lựa chọn thương hiệu trên thị trường. Các ý kiến đánh giá, phản hồi của khách hàng về sản phẩm, thương hiệu. Và mức độ người dùng chấp nhận sản phẩm và đâu là rào cản giữa người dùng và sản phẩm của doanh nghiệp.

Bước 2: Xác định định được điểm mạnh, điểm yếu cơ hội và thách thức của doanh nghiệp khi tham gia vào thị trường:

Trên cơ sở các dữ liệu thu thập, phân tích SWOT. Sẽ lựa chọn chiến lược kinh doanh, Marketing phù hợp để phát triển doanh nghiệp.

Một số chiến lược Marketing có thể triển khai: Chiến lược Marketing Mix 13Ps, 12Ps, 7Ps, 4Ps…; Chiến lược về sản phẩm, giá, kênh phân phối; Các chiến lược truyền thông, định hướng phát triển, định vụ khách hàng mục tiêu; Đặc biệt là việc đào tạo nội bộ doanh nghiệp, củng cố và phối hợp nguồn lực doanh nghiệp.

Bước 3: Xây dựng bức tranh tổng thể:

Đội ngũ tư vấn chiến lược Marketing cho doanh nghiệp sau khi xác định được chiến lược mục tiêu dựa trên các yếu tố lợi thế cạnh tranh và nguồn lực của doanh nghiệp như: Tài chính, nguồn lực, công nghệ, con người, máy móc thiết bị…

Từ đó đưa ra các bức tranh tổng thể áp dụng cho công ty theo mỗi giai đoạn dựa trên thực tế. Chứ không phải là cứ vẽ ra các bức tranh đẹp để ngắm, để mơ ước viển vông mà không thể theo đó mà áp dụng được.

Bước 4: Triển khai Marketing song hành cùng việc phát triển thương hiệu:

Song song với các chiến lược Marketing sản phẩm, chúng tôi cũng đưa ra cho doanh nghiệp chiến lược xây dựng thương hiệu theo một lộ trình.
Việc này sẽ thực hiện cùng, xen kẽ với các chiến lược Marketing tổng thể đưa ra trước đó. Giúp doanh nghiệp xây dựng thương hiệu một cách riêng, độc đáo và khác biệt trên thị trường.

Tại sao nên lựa chọn dịch vụ tư vấn Marketing cho doanh nghiệp của Thavico.

Để có được chiến lược Marketing hiệu quả, phù hợp. Doanh nghiệp cần phải chọn các đơn vị tư vấn có tầm nhìn chiến lược. Luôn có những ý tưởng sáng tạo; Hiểu biết về công nghệ số; Am hiểu về ngành, có sự cập nhật những xu thế phát triển của nền công nghệ số. Đặc biệt là phải có kinh nghiệm thực tế và am hiểm sâu sắc về các mảng: Website, Facebook, Google, TMĐT,… Có như vậy mới có thể đưa ra các case study đúng, hiệu quả cho doanh nghiệp.

Và tại THAVICO, các chuyên gia tư vấn chiến lược Marketing cho doanh nghiệp của chúng tôi có thể đáp ứng đủ. Thậm chí là hơn cả các tiêu chí mà bạn cần ở một nhà tư vấn chuyên nghiệp.
Mỗi gói dịch vụ được cung cấp bởi THAVICO, chúng tôi sẽ tư vấn cho doanh nghiệp về các chiến lược Marketing hiệu quả đa kênh: Facebook, Google, TMĐT,… Cho đến những hoạt động truyền thông, họp báo, xây dựng đội ngũ bán hàng, truyền thông gia tăng chuyển đổi số. Đặc biệt là cách ngừa và đối mặt với khủng hoảng truyền thông số hiện nay.

Thông qua dịch vụ tư vấn chiến lược Marketing cho doanh nghiệp, THAVICO sẽ:

Đưa ra lời khuyên về lộ trình phát triển của công ty. Cũng như lên chi tiết lộ trình phát triển cho doanh nghiệp. Giúp doanh nghiệp hiểu rõ được vị trí của mình trên thị trường. Hiện trạng bộ máy vận hành của doanh nghiệp và cách giải quyết những rắc rối trong quá trình triển khai.
Việc này sẽ được thực hiện dựa trên góc độ đánh giá khách quan về thị trường Marketing. Và các giá trị cốt lõi cũng như các mục tiêu của doanh nghiệp. Từ đó có những hướng dẫn sát sao để doanh nghiệp triển khai theo lộ trình.